interush訊聯網-如何正規的快速建立賺錢的網站

如何正規的快速建立賺錢的網站


第 1 步驟 - 搜索階段 - 需花費時間:1 星期
- 搜尋有關和相關SEO的知識和如何優化并保存下來 1 天。
- 搜尋有關和相關你的網站的內容并保存下來 2 天。
- 搜尋有關和相關一連串跟你網站有相似內容的鏈接和搜尋引擎 3 天
- 搜尋有關和相關的廣告聯盟并把他們的鏈接都保存下來 1 天

第 2 步驟 - 建立及準備階段 - 1 星期
- 買 1個玉米并從資料中找出可以指向免費空間的網站 1 天。
- 在你的主頁上建立5個廣告位置和在其它免費空間都指向你的主頁,并在你其它頁面都鏈接到你的主頁上。 6天。

第 3 步驟 - 每天要操作的事情
- 你的網站在搜索引擎上放置你站里的一個頁面其中包括鏈接和廣告還有關鍵詞
- 在你免費空間上同樣的操作以上的步驟
- 在你其它的頁面上鏈接到你放上去搜索引擎的頁面,及鏈接到你的免費空間的頁面上
- 用人工的去提交頁面至所有的搜索引擎
每天重復的操作,最少一星期6天每天2-3小時

第 4 步驟 - 重復重復再重復

- 操作以上的步驟,最少一星期6天每天2-3小時,每天放置新的搜尋關鍵詞
- 繼續的再搜索讓你更進一步的方法
- 不要做超過兩個站

重復的材料 (頁面。 免費空間和內容)在第一個月之后你就會發現你有不同的頁面和關鍵詞在搜索引擎上,只要有人輸入相關關鍵詞都可以找到你網站.

不要特地的去放置和你網站不相干的關鍵詞和帶來的流量

我們的游戲規則就是對準網站,流量,和廣告商

在最初的幾個星期里你是得不到什么的。

僅僅在30天后，你有30頁面， 30個免費空間 和少數的流量, 而且互相關聯。

在 3個月之后，你將會有每個中的 90 個, 270個頁面,而且搜尋引擎已經登記了你的東西。 你或許不是在排名10名以內,你或許不是在排名1000名以內 ，但是你在搜索引擎上占有一定的位置，而且你將會得到一些流量。










這兩天上美甲教學的休息間都跑去吃 水餃，而且是在 瑞士飯店管理裡面吃的!我想這樣 電波拉皮的時候就比較不會緊張，雖然我也是聽 交換學生說的...阿妙的 產後瘦身進行的很順利，聽說連 細紋都消失的一乾二淨；我還打算請他去吃 水餃，雖然他因為 近視看不出我的 裸唇，不過看在他請我 微晶瓷的份上我就不計較了。公司又派我去找 電子庫存品回收，可是我腦袋一整個就想 豐胸，結果只找到 廢IC回收還有 IC庫存回收，後來乾脆跑到 微晶瓷診所去問 磁鐵哪邊可以買，真是丟臉死了，後來只好買個 彌月蛋糕凗去交差，說 報廢車回收那邊都有再做，我就回來弄自己的 粉刺調理了，不過家裡 油漆工程還沒結束，味道重到以為自己的 狐臭又開始發作了，結果公司又打來催我 電子庫存品回收，我只好騙他我因為 局部曲線需要調整，這兩天都要去 塑眉，他們只好答應讓我先把 日翻中的工作卸下，不過到最後我還是去 學騎馬...因為這些事情根 整形比起來根本沒什麼，唉，下次還要處理 廠房拆除跟 廢五金回收，歹命啊我~~

interush迅聯網-電子商務網站策劃：CEO必讀國內網站炒作策劃密笈

電子商務網站策劃：CEO必讀國內網站炒作策劃密笈


早在兩年以前我就用“群魔亂舞”一詞來戲稱九十年代的中國策劃界的怪現象，到了21 世紀這種情況不僅沒有改觀，反而有了更多形式的怪事。在互聯網時代相當一部分網站更是達到了瘋狂欺世的地步，注意力經濟成了炒作經濟，欺騙經濟。

策劃誤區現狀：一喊二炒三裝懂。

一曰：喊

企業的知名度并不一定帶來企業的美譽度，美譽度是一個企業品牌含金量的重要指標之一。花點時間上網看一看就知道有多少網站在打著第一的大旗，喊著最大的口號，盡管消費者尚未認同甚至不了解。不明白這些公司是在給消費者信心，還是在給自己打氣。有人說越是沒有內涵的企業叫得越是歡，當眾多的二流企業在大喊著圈地的時候，中國的第一品牌企業——海爾集團正腳踏實地地實施著自己的國際化戰略，漢王科技已將授權過微軟的核心技術努力應用在推進中國信息化進程的通信產品上。

二曰：炒

當有些企業喊累了的時候，感受到了不被消費者寵幸的滋味之后，便開始炒，增加企業的熱能。就像這個人為了避免被厭惡，于是提醒大家過馬路左右看，只是手里多了一個“中國第一.com”、“亞洲最大.net”而已。可是消費者是不會滿意畫蛇添足的舉動，何況企業的美譽度不一定帶來消費者對企業的產品和服務以及企業本身的滿意度或忠誠度。科利華革了誰的命？中運網的量子炸彈炸著了誰？在納斯達克沖浪的感覺是不是一浪更比一浪低！我欣賞創業者們的創業精神：當SOHU認清YAHOO想以消滅SOHU品牌的方式進行收購時，張朝陽堅決地說不！當YAHOO對國內的創業者們說“我要最后一個死！”時，王志東卻說“我不相信在中國也會這樣”！我和許多關心或有所期盼的人一樣為這種激情而感動，可激情取代不了那只無形的手，這只手左右著企業的命運。在網絡經濟時代企業到底能為消費著帶來什么實際利益，到底能否帶給消費者真正需求的增值產品或服務，仍然決定著企業的興衰，這不會因為互聯網的特殊作用和知識經濟時代的到來而有所改變。從務實的角度來看，新浪顯得更樸實無華。可惜有這樣作風的網站寥寥無幾。

三曰：裝懂

如果說傳統企業的策劃需要創新，網站策劃則特別需要創新，創新的基礎是對所從事的行業和互聯網的特征有著深入的了解，清楚我有什么資源能做什么，這樣才會對網站有一個清晰的市場定位，才能在此基礎之上去做市場策劃，否則你憑什么策劃。

解放思想是好事，但也要清楚創新過程中必然要實事求是地摸著石頭過河，并在探索中培養鍛煉出一支專業化的隊伍。不能裝懂，可是現在只要你隨便翻開一張報紙，肯定就能看到某某網站的CEO在大談互聯網、特談新經濟，某某網站要開創中國XX之先河，中國人要如何迎接新挑戰，電子商務在中國應如何的文章，對自己的市場定位很少深入論述，給人的感覺是忽如一夜北風來，冒出滿地CEO，網站策劃師更是多如牛毛。上網費大降一次價，新聞發布時要彩車相迎，搞得老百姓還以為是哪位豪門公子娶著了亞姐。關系老百姓切身利益的消息其實傳遞很快，根本沒必要浪費人力物力玩什么玄虛。



為什么有這么多沒檔次和不切實際的策劃?策劃人不過關，策劃作品當然沒戲。

策劃者的行為特征：一騙二抄三無知

一曰：騙式策劃

誤導輿論，欺騙性策劃是最為令有責任感的策劃人感到悲哀的。這種策劃的基本模式就是先打著動人的口號，請上一兩個官員發表一兩篇不關痛癢的講話，再加上企業的名字。更有甚者還要跑到老區拉兩個孩子。最近就有不知誰評的什么“中華第一網”不把敘述全國十佳少年事跡的書送給那些嬌生慣養的貴族子弟，反而給老區的孩子搞什么授書儀式，給革命者的后代上了一堂革命課，最可氣的是在井岡山少年的信箱留言板上，同一時間，用同樣的話鼓吹活動意義。簡直俗不可奈！真不明白這些策劃人是怎么想的！真想為老區的孩子做一點實事，就拿出一點炒作費為老區的孩子送上一些他們更需要的學習資料，改善一下孩子們的學習條件。老區的孩子會記住你們，老區人民會感激你們，你們也一樣兼顧社會效益和經濟效益。也許孩子們回去后正在老區無奈地感嘆外邊的世界好精彩。因此不懂策劃就踏踏實實地搞好自身網站建設，免得畫虎不成反類犬，貽笑大方!當然我絕不認為這類人有主觀故意。

二曰：抄式策劃

你能梅里雪山登峰，挑戰人類極限，我是中國人就要珠峰展現山鷹風采！你萬眾豪情一夜，我就千友聚會XX大酒店！SOHU的創意在前一段時間內確實是業內的創新之作，并收到了較好的效果。可是偏偏有些人喜歡抄襲膜拜狐仙，耍些小聰明，卻看不到SOHU在新聞加調查等方面的成功之處。最近一些網站又玩起了明星牌，先是任賢齊粉末登場，且不談他的 “芯”在內地有多軟。謝霆鋒也為王菲所“心動”，沒等盛傳的王菲三千萬落實，就開始了 “真情互動”。到底是明星玩火了網站，還是網站捧紅了明星，值得思考！當代的學生族上網比例確實很高，可是這些星們就是他們的偶像和人生追求嗎？更難想像上了三次之后還空無幾物的網站能靠一個星來留人住人氣。這種玩法玩十年也玩不到現在網易社區的人氣。自己抄自己者也有之，來個“英語學習的革命”，畢竟創新不是一件很容易的事。抄式策劃人可能很精通“博弈論”，有沒有主觀故意誰都清楚。

三曰：無知式策劃

點擊率對門戶網站很重要，但對于專業網站最終還要看實際銷售額、市場占有率、銷售利潤等指標，偏執于點擊率則不會得到較好的性能價格比。采取非常手法使網民注冊了，并不意味著注冊者對該網有何偏愛。像集體議價、打折啦等較好的商業模式對網民的吸引力從長遠來看一定會高于那種模式平淡單靠中獎吸引人的網站的吸引力。有一點需要強調的是：注意力經濟是在產品質量、服務經濟已經較完善了，企業在這些方面沒有較明顯差異之后才采用靠吸引顧客注意力的方式拉開距離的經濟模式。這對中國相當一些企業顯然是不實用的，新興的網站在管理和自身建設等方面顯然還有待加強。因此注意力經濟不是炒作經濟，否則就是舍本逐末。

以上的分析表明在國內的很多策劃案的水準太低，在做企業形象的案例中，有很多企業和策劃人的策劃思維仍停留在想兩個轟動的點子上，至于點子的內容和公司的企業文化有何關系則不予考慮。因此收效甚微或適得其反。

interush迅聯網-網路行銷解決單一營收模式

網路行銷解決單一營收模式

8月19日，上市公司華友世紀正式宣布更名為酷6傳媒(Ku6Media)，股票代碼也從Hurray改為KUTV，自8月17日起，酷6股票將在納斯達克全球市場交易，成為全球首家上市民營視頻網站。

同時公告披露，酷6傳媒創始人李善友將出任酷6傳媒新CEO，盛大網絡董事長陳天橋出任董事會新設立的薪酬委員會和企業發展及財務委員會的主席，而傳媒大亨、華友世紀獨立董事吳征將接下陳天橋的接力棒，出任酷6傳媒董事長。

此時，吳征再次進入公眾的視線，而今年又剛好是他和楊瀾女士創業10年，《華夏時報》記者第一時間采訪了吳征先生。

《華夏時報》：您之前擔任華友世紀獨立董事兼審計委員會主席，酷6換殼后身份將發生哪些變化？目前視頻網站競爭激烈，您對酷6目前狀況以及未來的戰略思考是怎樣的？

吳征：之前我是公司的獨立董事兼審計委員會主席，經過此番酷6的調整，我會接替陳天橋出任酷6傳媒的董事長，并主要從戰略層面對公司的管理進行指導與調整。

目前中國視頻網站的競爭非常殘酷，所有視頻網站走進了一個用盜版的內容來解決流量，只靠單一的網絡廣告作為盈利模式的死胡同，只是靠獲取資本的方式，燒錢獲取生存。要解決和改變這種單一的營收模式，我在上任后會有所舉動，但是目前還屬于商業機密范疇，恕不披露。

《華夏時報》：您與陳天橋的合作已久，分享一下合作經歷吧，包括盛大和酷6？

吳征：我和天橋是相交多年的兄弟和好友，我最欣賞的是天橋身上極強的執行力和對事物的領悟力。當年我進入盛大時，正是盛大股價下降，機頂盒戰略受挫時期，主要游戲產品“傳奇”的用戶數量也有所減少。當時，我就需要調整的戰略提出兩點建議，一是建議把原來盛大游戲的“come-pay-stay”(來-付錢-留住)變為“come-stay-pay(來-留住-付錢)”，這樣一來，降低了游戲進入的門檻，用戶參與數減少的問題得到了改善；二是我建議把盛大由單一的游戲網站擴充為更大的一個開放性的內容平臺，結合中央的分銷渠道。

原來在盛大的這個舞臺上只有游戲這一出戲，但是后來演變成了很多出戲，比如說目前占據國內原創文學市場份額80%以上的盛大文學，包括現在的視頻網站酷6，這些都是盛大這個舞臺上的開放性內容的擴充。

我和天橋這么多年在合作上始終配合默契，這些建議也都在以天橋為主導的戰略調整中被天橋以非凡的執行力在運營中，運用得淋漓盡致。在這次酷6的合作問題上，我和天橋、李善友這個組合也是非常好的一個組合。

《華夏時報》：除了擔任酷6的董事長，您自己和楊瀾女士還打造著“陽光紅巖”，這是怎樣一個商業藍圖？

吳征：陽光紅巖，包括陽光媒體集團、紅巖資本集團和紅巖置地集團、紅巖智庫集團等，是多媒體跨產業發展，多種商業模式交錯融合的集團事業群。

我目前的精力主要投入在紅巖資本集團的管理和運營。它創建于2007年6月，在陽光十年的發展歷史上，此次“媒體”和“投資”業務分拆使陽光事業集團的各項資源更趨于優化，有利于集團的整體發展。紅巖資本集團創始成員在傳媒、科技、通信領域有著豐富的投資經驗。經過近3年的發展，現紅巖資本已成為投資回報率處于行業領先地位的優秀資本管理公司。從1999年到現在，12年間我們做過的所有投資案中，平均的投資回報率都在500%，這個回報率是比較高的。

今年初我們還成立了紅巖置地，主要業務重心是與特定戰略合作伙伴共同開展主題房地產項目的投資、策劃及市場營銷，現在所有的項目都在穩健運營中。

《華夏時報》：多介紹一些楊瀾女士打理的陽光媒體吧，現在的運營狀況如何？

吳征：首先要澄清一下，多年來由于媒體誤讀，常常令陽光媒體和陽光衛視的概念混淆，需要特別厘清的是，陽光衛視只是陽光十年中的一個單獨商業案例，與今天的陽光紅巖事業群相比，體量是微不足道的。

陽光媒體集團是陽光事業集團群中專注于多媒體業務發展的集團，其旗下有數個著名的電視欄目品牌，如《楊瀾訪談錄》、《天下女人》及《綠色影響力》等，并包含行業領先的女性品牌整合傳播與營銷公司“陽光天女傳媒有限公司”。同時，陽光媒體還擁有《廣角鏡》等數本紙介雜志，及逾700本電子雜志。

陽光媒體與傳統的民營電視制作公司相比，最大的區別體現在它獨特的商業模型，陽光媒體集團充分利用了新媒體靈活新穎的優勢，通過收購、入股等多種合作模式，搭建了一個良好的媒體互動平臺，正在逐步形成一個以電視、網絡、平面媒體等為基礎，齊頭并進、多元發展的戰略格局。

《華夏時報》：這次出任酷6的董事長，和您的陽光紅巖有什么樣的關系，忙得過來嗎？兩者有可能發生交集嗎？

吳征：陽光經過這么多年的發展，各個部分都有自己獨特的商業模式，盈利能力都很好了，管理團隊也很優秀，架構上比較輕，因此，我主要在戰略上把控，這也意味著我的時間比較寬裕，實際上我把很多時間都花在了藝術、旅游甚至是教書上。因此，在陽光紅巖和酷6兩個方面，我可以比較輕松自如地把握，都是把控戰略方向。

至于你說酷6和陽光紅巖的交集問題，當然有這個可能性，但是目前還沒有這樣的考慮。

《華夏時報》：最后問一個大家都會很感興趣的問題，有人說“沒有吳征就沒有在商業轉型上獲得成功的楊瀾”，您同意這個說法嗎？

吳征：這個問題沒有絕對的答案。首先，沒有楊瀾，也就沒有陽光的品牌和成功，這是肯定的，她是一個非常有智慧、有情懷的女人，對文化與慈善事業的發展有責任心。而我自己長于商業戰略，我的眼睛不會總是盯在文化上。因此，我們之間有一個磨合的過程，有碰撞，也有相互之間的學習。

今年是我和楊瀾一起創業十周年，多年以來，我們一起失敗過，也一起成功過，關鍵是我們都沒有氣餒。對于目前的成績，我們還是非常滿意的，對下一個十年我們會有更好的憧憬。

interush迅聯網-不能用主流互聯網的眼光看待行業網站

不能用主流互聯網的眼光看待行業網站


隨著國內行業電子商務網站的發展開始越來越受到眾多媒體的關注，日前記者采訪了縱橫易商軟件創始人及資深電子商務評論員王牧童先生。縱橫易商軟件是一家開發行業網站建站系統的公司，他們通過建立討論群等方式與數百家行業站長保持聯系，對行業電子商務有深刻的理解。

不能用主流互聯網的眼光看待行業網站

記者：很多資深人士認為行業網站發展空間不大，很難獲得投資商的親睞，對此您是怎么認為的？

王牧童：按照目前的發展情況，對部分行業網站來講現有的業務模式的確很難獲得VC的親睞。但是，我認為不能以主流互聯網公司的眼光看待行業網站，不是每一家網站都要找VC、都要上市。對大多數公司來講，每年獲得數百萬、甚至數十萬也是非常不錯的選擇，然后再逐漸與行業深度結合，尋求發展，才是行業網站正確的發展道路。一個企業或者網站的發展不可能一步到位，不要只是為了宣告我要進入什么領域，過早的推出很多沒有實用價值的產品，這跟主流互聯網公司有本質的區別。從這一點上講，在很多行業網站獲得可觀收入的前提下，還要受大把燒錢、沒有實質盈利的企業看不起是很讓人值得深思的。

行業網站要學習主流互聯網的管理模式

記者：那么，行業網站在運營方面有沒有什么好的建議？

王牧童：其實每一家網站的自身情況和所處的行業是不一樣的，因此很難講。我們收集有全國近數千家行業網站的資料，并通過各種途徑進行溝通，并且利用QQ群論壇等方式跟600多名行業站長保持聯系，坦白講我們從他們那里獲得了很多寶貴的建議。剛才談到主流互聯網對行業網站的看法，那反過來講，行業網站除了對行業自身的關注外，我建議行業網站應該學習主流互聯網的管理模式。

舉例來講，BD(商業拓展)、PR(市場公關)在主流互聯網公司是常見的職位，但對于很多行業網站來講雖然略有設計，但是理解不深刻。其實簡單講BD可以理解為資源換資源，對行業網站來講不僅僅是交換友情鏈接，廣告互換等，可以通過與行業紙質媒體雜志合作，通過與行業內企業建立合作關系來達到推廣的目的，效果非常明顯。另外在技術環節，深刻理解UED(用戶體驗設計)等主流互聯網已經相對成熟的工作和方法也非常重要，行業網站迫切需要在這些方面提高專業程度。

“模仿阿里巴巴、慧聰將取消比賽資格”

記者：是的，很多數行業網站可能沒有涉及這些工作，甚至沒聽過相關的名詞。您對行業網站的在創新方面有什么看法？

王牧童：首先要感謝我們的用戶以及眾多的行業站長，的確從他們身上獲得了很多新穎的創意。創新的確是非常不容易的，其實目前比較成功的行業網站在模式上并沒有太大的發展，但是我認為局部的創新也同樣屬于創新。比如，界面的設計，對行業網站來講廣告位就是他的產品之一，因此不能一味的模仿綜合B2B網站。日前縱橫易商軟件發起的模板設計大賽，明確規定一條“模仿阿里巴巴、慧聰將取消比賽資格”，目的就是為了希望用戶從行業網站自身的特點出發設計符合自身特點的界面。此外行業網站可以根據行業內的業務流程，創新出特殊的行業應用模塊，比如批發、產品、報價等，利用各種活動來促進與行業內的緊密結合。

電子商務是未來互聯網發展的大趨勢

記者：最后請談一下縱橫易商為什么選擇做電子商務應用技術服務？

王牧童：互聯網一直以來更多的扮演“媒體”的角色，作為“工具”的特性不明顯。但是隨著企業信息化的飛速發展，互聯網作為“工具”，尤其是電子商務工具的趨勢會越來越明顯。就是基于這樣一個簡單的判斷，我們確定了“致力于中小企業電子商務應用技術服務”的發展方向。作為一家創業公司我們并不急于開發其他軟件產品，而是集中優勢資源，兩年內專注于一款產品的研發，就是相信電子商務一定是未來互聯網的大趨勢，而電子商務應用技術一定有巨大的市場空間。

interush-迅聯網-解剖Facebook

說到Facebook 的技術，很多人搖頭，認為Facebook 技術無亮點。

　　技術有無亮點，關鍵在於評價標準。 Google, Yahoo, Microsoft 等等高科技企業，強調學術與產業零距離。 這些企業的員工發表過很多學術論文，不僅數量多，而且水平高，確實為人稱道。 更不要說IBM, Intel, Sun Microsystems 等等老牌高科技公司，所著更豐，汗牛充棟。

　　能不能用學術論文來評價企業的技術含量，這個問題值得商榷。 雖然Facebook 不以學術論文著稱，但是它的技術仍然可圈可點。

　　想了解計算機領域的學術前沿，一個捷徑是選修計算機專業的博士生課程，尤其是聽名校名教授的課。 美國名校的博士課程，大多以“高等（Advanced）” 為前綴，很容易識別。 例如，想了解系統架構設計的學術前沿，不妨聽聽“高等操作系統” 課程。

　　美國名校的“高等” 課程，往往沒有課本。 教授在上第一節課的時候，給博士生們一個清單，清單上有20多篇論文，每篇論文涉及一兩個熱門的前沿的學術問題。 在上課前，博士生們預先閱讀指定的論文，上課時學生們相互討論。 教授往往與學生們圍坐在一起，傾聽，並發現對同一個問題的不同觀點，引導辯論，間或略加點撥。

　　同一門課，不同大學不同教授選擇的論文，往往不一樣。 論文的選擇，在一定程度上反應了教授的學術視野的高下。 做名教授的學生的好處，在於領袖揮手我前進，少走彎路，早出成果，出大成果。

　　如果能夠被名校錄取，親耳聆聽名教授的點撥，當然三生有幸。 即便沒有被名校錄取，照樣可以獲得名校的教育。 美國各大名校強調開門辦學，幾乎所有“高等” 博士生課程所選用的論文，都公佈在大學網站上。 不管你在世界的哪一個角落，都可以與名校的博士生們閱讀相同的論文。

　　在系統架構設計領域，我個人比較喜歡讀Eric Brewer 教授推薦的論文。 Brewer 是UC Berkeley 的計算機系教授。 2010 年，UC Berkeley 與CMU，MIT 和Stanford，四所大學並列美國計算機專業第一，見圖二。

　　UC Berkeley 的終身教授，是很多人夢想終身的榮譽。 Eric Brewer 年僅32 歲就拿到了UC Berkeley 的終身教授，即便不是史無前例，也算得上鳳毛麟角。 不久以後，他又被選為美國工程院院士。

　　Brewer 不僅學術精湛，同時還創辦企業，1996 年他與自己的學生創辦Inktomi 公司，一度輝煌。 不過，Inktomi 過份注重技術，而拙於經營，最後頻臨破產，被Yahoo! 收購。 雖然Inktomi 經營失敗，但是Brewer 教授在實踐“學術與產業零距離” 方面，身體力行，堪稱楷模。

　　Brewer 教授推薦的論文，不僅學術先進，而且貼近產業現實，對於實際工作有直接的指導意義。

　　幾週前，有幸與國內某大型電子商務網站的技術負責人交流。 他提及他們正在用雲計算技術，改造整個後台系統。 我問，你們用什麼辦法網站，去記錄海量的實時買賣交易？ 他答，用開源項目Hadoop 中的HBase 分佈式數據庫。 我又問，電子商務作為在線服務，對於數據讀寫的速度要求很高，通常在幾百毫秒以內。 HBase 能不能滿足這種實時限制？ 答，系統正在開發中，速度目前不詳，有待測試。 我建議他去讀一篇論文，重新考慮HBase 是不是合適的方案。

　　2009 年秋，Brewer 教授開設“高等計算機系統” 課程，課程必讀論文中，有一篇的題目是，“Dynamo: Amazon's Highly Available Key-Value Store” 。 不僅Brewer 選擇了這篇論文，CMU 和Stanford 的“高等操作系統” 課程，也不約而同地選用了這篇論文。

　　我推薦的論文，就是這一篇。 從事網站系統架構設計的同行，或許都應該讀一讀這篇論文。 不僅可以啟迪思路，而且有助於少走彎路。

　　Dynamo 這篇論文的作者之一，是Amazon 的CTO，Werner Vogels。 本文談的是Facebook 的技術，為什麼走題去談Amazon 的技術呢？

　　Facebook 開發了一個分佈式數據庫軟件，叫Cassandra，並開源。 Cassandra 的設計原理，源於Amazon 的Dynamo 和Google 的Bigtable 。 雖說Cassandra 沒有太多技術原創，但是Facebook 正在開發前沿技術，這一點毋庸置疑。

　　發表論文，分享思想，固然值得尊崇。 開源軟件，分享成果，更加直接造福人類。 Facebook 不僅開源了Cassandra，而且還開源了Thrift 等等其它技術先進的軟件。 Facebook 的技術，很有亮點。

interush訊聯網-網絡廣告十大優勢吸引五金商家及消費者

隨著互聯網的高速發展，網絡廣告作為網站收入的主要來源而備受關注，并且被作為一個新廣告媒體的代表而廣受贊譽。同傳統的廣告媒體相比，基于網絡媒介的網絡廣告擁有眾多傳統媒體無法達到的優點，已經受到眾多用戶的青睞。通過對網絡廣告的分析和研究，并且在吸取廣大專業的基礎上，筆者認為網絡廣告的優勢是明顯的，如此它才可能深深吸引著五金商家和消費者。

1、網絡廣告的傳播沖破了時間和空間的限制，它通過國際互聯網絡把廣告信息24小時不間斷地傳播到世界各地。只要具備上網條件，任何人在任何地點都可以閱讀。這是傳統媒體無法達到的。

2、網絡廣告的受眾是最年輕、最具活力、受教育程度最高、購買力最強的群體，網絡廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。利用軟件技術，客戶還可以指定某一類專門人群作為廣告播放對象，而不必為與此廣告無關的人付錢。

3、網絡廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件，受眾可以對某感興趣的產品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，并能在網上預訂、交易與結算，將更大地增強網絡廣告的實效。

4、利用傳統媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告信息，而在Internet上可通過權威公正的訪客流量統計系統精確統計出每個廣告被多少用戶看守，以及這些用戶查閱的時間分布和地域分布，從而有助于客商正確評估廣告效果，審定廣告投放策略。

5、交互性是互聯網絡媒體的最大的優勢，它不同于傳統媒體的信息單向傳播，而是信息互動傳播，用戶可以獲取他們認為有用的信息，廠商也可以隨時得到寶貴的用戶反饋信息。互聯網比其他任何媒介賦予消費者更多的直接與廣告主進行互動活動、進而建立未來關系的能力。網絡廣告可以做到一對一的發布以及一對一的信息回饋。對網絡廣告感興趣的網民不再被動地接受廣告，而是可以及時地做出反應。這種優勢使網絡廣告可以與電子商務緊密結合，馬上實現一個交易的過程。

6、開放式的網絡體系結構，使不同軟硬件環境、不同網絡協議的網可以互連，真正達到資源共享、數據通信和分布處理的目標，從而使網絡廣告可以準確、快速、高效地傳達給每一個潛在客戶。

7、網絡追求高速度、高可靠性和高安全性，采用多媒體技術，提供文件、聲音、圖像等綜合性服務，不僅可做到圖文并茂，而且可以同時進行人機對話。例如：當你想購買一部汽車或一套住房時，你不僅可以從顯示屏上看到汽車與住房的外觀和內部結構圖片與文字，同時還可以通過揚聲器對你所不明白的地方進行訪問，使你足不出戶就能完成購物。

8、在傳統媒體上做廣告發版后很難更改，即使可改動往往也須付出很大的經濟代價。而在Internet上做廣告能按照需要及時變更廣告內容。

9、社論式廣告成為廣告主的有力工具，他們常把社論式廣告與萬維網刊物融為一體。廣告主可以把自己名稱編進廣告文章中，借此建立信用，擴大接觸面，如果運用得當，這些社論式廣告可以進行各方面的宣傳，從產品使用的小竅門到土特產的食譜，等等。

10、即時效果監測：利用先進的信息技術，廣告客戶可以通過網絡即時獲得數據、報告。這對及時調整廣告策略意義非常重大。而這在傳統媒體是不可能實現的。比如，你同時在幾家報刊上做廣告，但每家的效果怎么樣，不可能及時得到反饋，只能憑事后的感覺或調查來推斷。

這幾天在找高價收購報廢車，意外的發現原來 廢五金回收的公司就可以回收了，而且就在我 塑眉回來路上的附近，還有 電子庫存品回收的服務，看來以後 飄眉的時候還可以順便拿家裡的東西去回收；兒子這兩天說要 學騎馬，因為上次買 彌月蛋糕的時候看到廣告，覺得很有趣，雖然 監視系統的老板跟我們說不便宜，不過跟 眼線比起來應該便宜許多才是，而且是在 新竹馬場，相較起來應該不用太花心思。最近 細紋又變多起來了，可能跟這幾天在弄 油漆工程有關，而且鄰居還在做 產後瘦身，我想應該找個時間跟廠商溝通一下，而且也牽扯到最近要去弄 報廢車輛回收，不謹慎一點不行，不過 塑膠射出的老闆也告訴我，如果要 整形不如先考慮 汽車烤漆，因為不管怎麼筆都比 微晶瓷的價格還要便宜，可是那天聽說在 瑞士飯店管理有 隱形眼線的服務，我就想說哪天去弄 電子庫存品回收的時候順便帶點 伴手禮回來，可是又想到我會 經痛，最後我還是選擇去 電波拉皮的時候先弄 報廢棄車回收，再來就是等 高價收購報廢車廠商回我訊息了。

interush迅聯網-從圖片看個人站長的出路

從圖片看個人站長的出路

個人站長的生存環境越來越差，這已經是不爭的事實。雖然掌握著國內近三分之一的流量但收入確每況愈下。沒有好的廣告主、流量貶值讓越來越多的個人站長開始放棄這一職業。相反的事隨著頻繁的各地站長大會的召開又有更多的新站長加入，反而形成了一種惡性循環。新站長找不到盈利的方向浪費大量的時間和金錢，老站長依靠自身的資源制作更多的網站用提高總流量的方法來彌補廣告費的下降。最后真正賺錢的反而是那些域名注冊商、IDC服務商和大的廣告主。

前一段一個站長朋友發來一個網址-圖片作坊威客網，足以表明他希望擺脫現狀的決心。威客網目前在國內比較火爆，而且有一個比較好的優勢就是盈利模式比較清晰，最開始就可以賺錢。雖然10%左右的傭金比較少，但至少可以形成良性的現金流來促進網站更大的發展。而他豐富的推廣經驗可以使得網站流量快速增長。

國內的威客網已經有很多了，而且競爭非常的激烈。圖片作坊威客網巧妙的選擇圖片處理這一領域進入這個市場足見站長的聰明之處。從現有的大的威客網站中不難發現圖片處理是主要的懸賞任務，直接選擇圖片處理這一專一領域使得用戶更直觀理解網站的主題，而不至于先做一個“什么叫威客”的培訓才能明白這個網站到底是做什么的。從圖片作坊威客網的alexa曲線可以看出在推出不到一個月的時間流量上上升非常快，相信在下次更新的時候有可能進入10萬名以內，這也凸顯出個人站長的優勢所在。當然從增個網站的設計和使用上來說還有或多或少的缺陷，畢竟他還是一個新的網站。但這種走專業化網站的方向值得站長學習。

其實很多人或者站長都已經清楚走專業化網站是個很不錯的方向，圖王從最開始的想做垃圾站群到最后全力發展站長網也是從這一點考慮。但作為個人站長同樣面臨一個找不到方向的問題，這里筆者建議多從自身熟悉的領域考慮，比如你的個人愛好或者工作領域等。相信圖片作坊威客網的站長最開始一定是個PS的愛好者。任何人都是有愛好的，從你的愛好入手堅持方向，相信會做出更大的成就。

個人站長應該學會合作，像圖片作坊威客網這樣的網站絕非一人能力所及。認清自身的優勢所在，尋找能夠優勢互補的合作伙伴。現在已經有很多網站都是團隊化運作，這樣才能夠有更快的發展。

作為生活在網路行銷的互聯網從業者很高興看到有越來越多的圖片作坊威客網這樣的網站出現，網路行銷站長在全國領域之內一直是不被重視的團體，希望在新一輪的互聯網變化中能有更多的網路行銷站長凸現出來，共同發展網路行銷互聯網事業。